成果名称：岭澳核电站常规岛土建施工综合管理技术
主要完成单位：中建二局深圳南方建筑公司
????????????? 中建二局岭澳核电站项目经理部
主要完成人：陈坤厚? 高守基? 邱凡? 张振芝? 张金宝? 单涛? 程宝坪? 杨受裕? 朱蕴红? 胡立新? 王以
洋
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一、???????? 主要技术背景
1、岭澳核电站工程概况
??? 广东岭澳核电站是中国广东核电集团有限公司继大亚湾核电站后，在广东地区建造的第二座商用核电
站。一期工程先建二台，投资额40亿美元。
??? 中国核工业华兴建设公司、中国建筑第二工程局（中建二局）联合承建岭澳核电站土建工程，1996年
6月同岭澳核电有限公司签定了核岛、常规岛及BOP土建工程施工合同，1997年5月开工。计划第一台机组
2002年7月、第二台机组2003年3月先后投入商业运行。
??? 中建二局承担常规岛及BOP工程，共34个设计项目，总建筑面积65000m2，主要建筑物结构为钢筋砼结
构和钢结构，其它建筑物和构筑物为钢筋砼结构，主要实物工程量为：砼22万m3，钢筋2.57万吨，模板25
万m2，钢结构制安6400吨。
2、课题提出背景
??? 根据国家核安全局规定，核电站的建设必须强制执行国际原子能机构（IAEA50CQA）《核动力厂安全
方面的质量保证实施法规》和国家核安全局HAF0400-91《核电厂质量保证安全规定》，并以其为依据建立
和实施质量保证体系；必须以“安全第一、质量第一”为方针；同时，随着中国加入WTO的倒计时，为了
加快建筑企业施工管理同国际接轨的步伐，实现中央领导关于“二核要比一核还要好”的指示，并通过岭
澳核电站建设，进一步完善核电建设经验，探索我国核电建设逐步走向自主化和国产化的道路，培养核电
建设的管理人才，树立良好的企业信誉，特提出该课题。
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二、详细科学技术内容
1、课题研究思路
??? 依据国际原子能机构（IAEA）《核动力厂安全方面的质量保证实施法规》和国家核安全局（HAF0400
-91）《核电厂质量保证安全规定》建立质量保证大纲，围绕质量保证大纲建立岭澳核电站常规岛土建施
工质量保证体系。
??? 建立项目经理部局域计算机网，主要用于经理部内部文件收发，数据共享，同时引入各种计算机软件
进行辅助管理，如图纸及技术文件管理、计划管理、财务、商务、物资管理等。
??? 岭澳核电站常规岛部分混凝土量约22万m3，混凝土生产、浇筑的质量及效率对整个工程来说是至关重
要的一环，混凝土质量应从人、机、料、法、环几方面控制，即选择性能优良的机械设备，高素质的管理
及操作人员，合格的材料，并进行严格的管理控制。
??? 项目成本控制思路是：分三步骤控制，计划成本的编制→成本的控制与实施→分析与调整，每一步骤
根据岭核的特点进行；项目资金管理的思路是：在资金计划管理、资金的合理使用及与银行的信贷关系方
面充分考虑岭核的特点并建立一套资金管理方法或制度。
2、课题研究成果
??? 构成该成果的关键技术：
1） 依据国际原子能机构（IAEA）《核动力厂安全方面的质量保证实施法规》和国家核安全局（HAF0400
-91）《核电厂质量保证安全规定》建立的质量管理体系
?? ·质保体系
中建二局岭澳核电项目经理部依据国际原子能机构（IAEA）《核动力厂安全方面的质量保证实施法规》和
国家核安全局（HAF0400-91）《核电厂质量保证安全规定》建立自己的质保体系。HAF0400-91与ISO9000
相比具有要求更为严格具体、强制执行等特点。
·质量控制体系
??? 采购控制、物项控制——对物项的质量要求及其供应商的质量要求是极其严格的，要求同时具备“产
品合格，体系合格”，注重过程控制有效，保证产品质量持续稳定。
?? ·岭澳核电站对于“供应商及分包商的审查和选择”评审的方式主要采取：以往使用的情况的调查、
随机取样送检、资料评审、源地评审、其它核电工程使用情况调查的一种或多种方式相结合。具体方式的
采用主要取决于物项或服务用于的工程部位所在的质量保证等级，该等级在与业主签定的合同中有详细规
定（共分为QA1、QA3和QANC三个等级），用于QA1级工程的材料必须进行源地评审，其余的本着“质量就
高不就低”的原则在全国范围内进行选择。
??? 工艺过程控制 ——岭澳核电项目质量控制采用两级QC管理的方式，就此内容，有专门的工作程序
（WP069《QC质控工作程序》）。
??? 过程控制的跟踪文件主要采用“施工记录档案（ETF）”，它借鉴了具有丰富核电站建造经验的法国
电力公司的管理技术，岭澳核电站建造过程中，在业主的指导下，有所突破及创新。
不符合项控制——岭澳核电站的不符合项按其严重程度及可否引用现成的工作程序处理划分为C1、C2、C3
类，C2类的不符合项必须向业主报告，C3类的不符合项必须经过供应商（设计单位）的评审。总之要确保
处理后的物项不留任何隐患，并要有完整的追朔性记录。
2）工程进度控制体系
??? 岭澳核电站土建施工采用了六级动态计划管理，一级计划是国家指令性计划。二级计划是业主以一级
计划为依据而编制的各专业、各分包商及各供应商综合控制计划。三级计划是中建二局依据业主的二级计
划而编制的计划，它是合同计划，是承包商对业主的工期承诺。四级计划也称六个月滚动计划，是以三级
计划为依据由我方编制的，三个月调整一次，计划期为六个月，前三个月为执行计划，后三个月为预测计
划。五级计划为月计划。六级计划为周计划，以五级计划为依据，按两周编排，第一周为执行计划，第二
周为预测计划，一周一调整。
3）程序化管理
??? 中建二局岭澳核电项目经理部依据HAF0400-91编制了自己的质量保证大纲，包括《中建二局广东岭澳
核电站常规岛土建施工质量保证大纲》及23个大纲程序，搭建起了独具特色的管理机构框架，该管理机构
框架与一核最大的区别在于它结合了我国的国情及二局的具体情况，在此框架中没有一个外国专家，全部
由中国人自己管理（一核管理层几乎都是外国人），同时，又以这23个大纲程序为纲领，编制了16个管理
程序，陆续编制了165个工作程序，68个质量计划，268个施工方案，用于指导整个项目经理部一切管理及
施工活动，真正做到了“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。
4）施工技术管理
??? “工作程序”覆盖面较广，“通用性”是其一大特点（专用工作程序除外），如《砼振捣》就是一个
通用性很强的工作程序，为了更好地指导现场施工，弥补工作程序的不足，我们在通用性工作程序的基础
上，又编制了大量的施工方案用以指导现场的施工。
5）物项采购“国产化”替代
6）计算机技术在工程管理中的应用
·项目经理部局域计算机网络的建立与应用：
??? 中建二局岭澳核电站项目经理部建立了自己的局域计算机网络，局域网的具体应用主要是内部文件的
传送，资源的共享，项目经理部因此而受益颇深。
?? ·灵活多样、功能齐全的应用软件的应用：
??? 采用PROJECT98软件系统辅助计划管理；采用AUTOCAD软件进行施工现场总平面管理、竣工图的制作，
施工方案的编制，辅助二次设计等；采用自行开发的“图纸文件管理系统”进行图纸及技术文件的动态管
理；采用由FOXPRO编制的“物资管理系统”对入库材料验收和出库材料的领料登记进行统一管理；采用用
友软件集团公司的新技术，率先使用NT网络版集成帐务系统和相应的UFO软件；采用由数据库软件编制的
专用软件进行工程进度款的计算；使用测量平差数据库软件进行测量数据的处理。
7）混凝土骨料制备、混凝土生产、供应一条龙技术
??? 中建二局岭澳核电项目经理部与核工业部华兴公司在岭核现场联合建立砂石生产线，进行石料的开采
及砂石的加工。
??? 另外现场设置了一座大型、全自动混凝土搅拌站，并配套相关设备，整个砼生产过程完全实现了自动
化。
??? 与此同时，搅拌站还配置了足够数量的混凝土运输、输送设备，从混凝土的生产到混凝土的运输、泵
送为施工队提供一条龙服务。
??? 就搅拌站的运行管理项目经理部专门编制了《混凝土生产运输程序》，该程序详尽地描述了搅拌站的
管理机构，职责分工，混凝土生产、运输、泵送运行程序及过程控制程序等，操作性极强。
8）? 项目经理部成本控制与资金管理
??? 岭澳核电站成本控制主要分三个步骤来进行，第一步为“计划成本的编制过程”，第二步是“成本的
控制实施过程”，第三步是“分析与调整过程”。
构成该成果关键技术的创新点：
1）质量管理体系的创新点是
?? ·项目组织机构，与大亚湾核电站相比有较大的不同；
?? ·程序管理，结合了我国的国情及中建二局的具体情况；
?? ·用分项工程施工方案指导现场施工，较一核更具体、更深入、更细致；
2）? 计算机技术的创新点
?? ·各种软件的开发应用，如采用FOXPRO编制的“物资管理系统”，网络版的“图纸及技术文件管理系
统”等。
3）? 混凝土骨料制备，混凝土生产、供应一条龙技术的创新点
?? ·混凝土搅拌站管理体系（《混凝土生产运输程序》）。
上述这些关键技术达到了国内行业领先水平。目前工程已进入收尾阶段，各项成果均完成，已具备验收鉴
定条件。
三、效益分析
1、 质保体系的建立与运行使核电站常规岛及其BOP土建工程质量达到了国家核安全局发布的HAF0400-91
《核电厂质量保证安全规定》及合同有关条款的要求，实现了“二核比一核好”的目标；
2、 局域网的建立与运行及计算机技术的广泛应用大大提高了管理人员的工作质量与工作效率，并为中建
二局培养了一大批能熟练应用本专业相关计算机软件的人才；
3、 砼骨料制备，砼生产、供应一条龙技术确保了混凝土的生产、供应、浇筑的效率及质量，从而为整个
工程质量的保证创造了必不可少的条件；
4、 这些管理技术在该工程实践中的应用，为我国核电建设积累了宝贵的管理经验，培养了一批核电建设
的人才，并为中建二局树立了良好的企业信誉。
四、推广前景
??? 岭澳核电站质量保证体系的建立与运行将为我国今后核电建设提供丰富的可操作的经验，有助于我国
核电建设逐步实现自主化和国产化的进程及国内企业同国际接轨的进程；由于这套质量体系是专为核电站
建设而建立的，所以将其完全照搬在其他普通工业与民用工程中目前尚有一定困难，但其许多方面在一些
非核的重点工程上可以借鉴。
??? 在建筑企业中，进一步开发和利用计算机技术非常必要，这也是科学技术发展的必然。建立局域计算
机网络，应用各种计算机软件辅助管理，有利于提高工作效率及质量，同时也会加强对外信息交流，及时
了解市场动态及施工技术发展情况。岭澳核电站的计算机应用软件是在过程中逐渐建立与完善起来的，有
些软件应用技术也尚待进一步完善。
??? 混凝土骨料制备，混凝土生产、供应一条龙管理技术已形成了一整套完整的体系，该套体系稍做修改
就可以直接应用于类似形式混凝土搅拌站的管理及控制，该套系统也为中建二局南方公司建立自己的混凝
土搅拌站提供了第一手资料，这对中建二局来讲是一笔不小的财富。
??? 岭澳核电站成本控制及资金管理在某些领域作了一些探索，其中有些内容可以推广应用到其他类似工
程。