本网讯 11月12日，中建股份有限公司副总经理刘锦章一行到我局就和谐企业建设规划、存续企业管理工作情况进行调研检查。局董事长、党委书记陈建光，总经理罗世威等领导参加了会议。
调研会上，局总会计师苏宪龄从七方面汇报了我局和谐企业建设的有关情况：一、制定规划，统领和谐企业建设工作；二、多措并举，建设和谐的领导团队；三、狠抓盈利能力，抓住和谐企业建设的源头；四、严格考核，建立和完善和谐的分配体系；五、加大帮扶力度，确保和谐企业建设平稳推进；六、加强队伍建设，创造和谐的人力资源环境；七、加强文化建设，为建设和谐企业营造良好的氛围。在汇报存续企业管理工作时，苏总汇报了我局人员管理、财务、生产经营、清理处置工作进展等情况，并就目前我局管理工作面临的主要困难作了分析，对2009年存续企业管理指标提出了我局的设想。
就和谐企业建设工作，陈建光董事长谈了两点体会：一是坚持“以发展促和谐”的思路不变，以抓好市场营销、项目管理、班子建设等工作促进和谐企业建设；二是坚持“重点抓、抓重点”的工作方针不变，重点抓就是领导重视，认识到位，抓重点就是抓主要矛盾、抓重点环节，如解决企业内部利益分配不均、缩小贫富差异问题、解决历史遗留问题、实现企业改革成果共享等。
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最后，刘锦章副总经理对我局的工作给予了充分肯定，并结合当前客观经济形势，总公司整体上市的工作提出了宝贵意见。他指出，按照国家整体上市的政策和总公司存续企业处理的办法，对存续企业的管理要抓好三方面的工作：一是人员安置；二是债权债务的清理；三是部分企业的转让、经营等。在和谐企业建设上，刘锦章副总经理提出了六点意见：一是科学发展促和谐；二是班子建设促和谐；三是廉政建设促和谐；四是文化建设促和谐；五是民主管理促和谐；六是法制建设促和谐。（程向雷 报道摄影）