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特别奖的背后
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| 2008-11-14 |
——记二公司惠州中海油项目
李竺君 张燕梅
当木棉花开的时候，在深圳月亮湾畔二公司深圳分公司召开的会议上，当惠州中海油原项目经理李春南代表项目从分公司领导手中接过“特别奖”的奖牌时，这位坚强汉子的眼睛湿润了。在这特别奖的背后，360多个日日夜夜讲述的是中海油项目于困境中团结拼搏，战天斗地，不辱使命的感人故事。
特别能吃苦
中海油惠州炼油项目位于广东省惠州市大亚湾石化工业区，于2002年11月正式启动，二公司惠州中海油项目承担该工程的基础设施施工，包括贮焦池、焦碳塔等大小几百个分部工程，土建合同造价2980万元，今年7月15日完工。
2007年4月，二公司惠州中海油工程项目经理部成立。由于石化工程的特殊身份，工程选址在偏僻、荒凉的地方。而中海油工地，由于背靠大山面朝大海，较之其它工程环境更加艰苦，“一大三无”：风沙大，无正式通电，无正式通水、无道路，连日用品的购买都得到2公里以外的一个小村子里。不仅如此，进场后不到一个月，南方就进入了梅雨季节，从项目部驻地到工地的路上，全是一片洼泥地，职工们只能穿着水鞋在泥浆里行走。运送材料、物资的车辆往往因陷入泥坑无法及时供应上。除了环境恶劣以外，典型的“三边”工程（边设计边施工边更改图纸），变更频繁，项目施工计划常常被打乱，随之而来的材料、劳动需求计划调整，带来工期延期、签证索赔等一系列问题。
更为糟糕的是，开工伊始就遭遇到合同外增加的爆破工程，土石方施工需采用爆破开挖施工。工期就是命令。此时正值雨季，开挖深度最深要达11米，项目人员于是身穿雨衣，开动挖土机分批次、轮番作业，经过努力终于挺过难关，顺利完成了池体开挖、平衡层、池底板及池壁的施工，实现了业主确定的贮焦池施工控制点。
特别能战斗
“艰难困苦，玉汝于成”，项目经理舒煌对此深有感受。1996年毕业的他，曾施工过深圳京广、世贸大厦、华为二期、海南金海浆等许多工程，从项目技术员、总工、执行经理一路走来。他说，中海油工程施工给予他的锻炼更多。作为项目领头人，他记住了前任项目经理李春南的话，要求项目职工做到的，项目班子首先要自己做到。为了抢工期，节约时间，也为了应对甲方繁琐的持证进出场制度，每天早上6点钟，他和项目班子成员们就已带领项目人员到达工地，简短的工作例会后，大家分头干活；中午匆匆吃完项目食堂送来的盒饭接着干，晚上下班回来一般都7、8点钟了，劳累一天的人们匆匆吃完饭，洗个冷水澡，躺倒就睡着了。可是作为项目负责人的舒煌，为了第二天工程的顺利进行，他还得组织施工方案和计划的编制，考虑劳动力的安排组织、物资材料的供应，每天都忙到深夜，第二天6点照常生龙活虎地出现在现场。
在商言商，项目是企业产生效益的最基本单元和前沿哨所。根据此项工程的特殊性，工期索赔和签证工作成为项目经营工作的重点。项目商务经理张建忠，白天既要到现场收集签证资料，还要和总包积极取得交流沟通，从人工成本控制到合同外签证、结算编制，样样操心，加上休息没规律，胃疼的老毛病犯了，但他顾不上看医生，思考甚多，本来的少白头到了项目后更加增多，大家给他起了个“年轻的白头翁”的代号。当问到他最大的工作感受时，天性乐观的张经理笑得很坦然， “工作虽然累点苦点，但是项目班子团结、务实，经过我们的不断努力，改善了和甲方、业主的关系，搞经营的，只要把结算做好了，签证搞定了，剩下的就是自己偷着乐了”。
正是在这种直面困苦、勇敢顽强精神的感召下，在团结和谐、讲奉献的气氛凝聚下，二公司中海油项目员工迸发了巨大的工作干劲，赢得了分公司、公司上上下下的认可，得到甲方、业主高度赞誉，树立了中建人的铁军形象。分公司决定，给他们颁发5万元的特别奖。
名至实归，他们当之无愧。 |
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