【建设市场报】渤海湾上的核电劲旅

2008-11-04

渤海湾上的核电劲旅

程向雷王晋丽 2008-11-03

　　位于辽宁省瓦房店市东岗镇的红沿河核电站是国家十一五规划中最大核电工程，也是我国东北地区第一座核电站。该工程总投资约500亿元，一期工程共四台100MW压水堆核能发电机组，建成后将是我国核电建设史上一次开工机组数量最多、规模最大、国产化水平最高的核电站。
　　2007年，中建二局核电建设的队伍开进了小岛，在东北大地打响了核电建设的枪声。
一
　　如果把红沿河核电站项目比作停靠在渤海湾畔的一艘航母，那么这艘航母刚刚启航就遇到了暴风骤雨。
　　图纸滞后，设计变更，物价上涨……
　　“我们最大的压力来自项目成本。”中建二局辽宁红沿河核电站工程项目经理胡立新坦言。该工程从2006年10月开始投标，经过多次调整方案后，中建二局最终以合同总造价12.3亿元中标。之后，材料市场价大幅上涨，仅钢材的价格较投标时就番了一倍。成本风险之大，不言而喻。
　　作为红沿河核电站项目的先遣队员，项目经理胡立新从工程投标到开工带领着项目一群人，顶着低成本运作的巨大压力，克服了施工中的重重困难。
二
　　“这个工程原本就是先天不足，干的过程中又是一波三折，不过施工进度不但没有拖延，反而提前了。”项目经理胡立新说：“我们靠的是团队的力量。”
　　人才是第一生产力。在采访中我们了解到，该项目之所以能走出困境，转败为胜，胡立新手下的几员大将起到了举足轻重的作用。
　　刘虎，曾担任2007年度鲁班奖工程——福州军区总医院项目经理。在岭澳核电站一期、二期担任项目生产经理时，备受中广核集团高层的赞赏。胡立新评价他：“整天在工地上蹦下跳，无论怎么忙，当天事当天总能完成。该项目进度没有拖延反而提前，刘虎功不可没。”项目部总是晚上召开生产例会，经常开到很晚，可第二天一大早，刘虎总能及时将会议文件放在他的办公桌上。
　　“我是一个急性子，当天的事情干不完晚上睡不着觉。”刘虎坦言。在同事眼中刘虎是一个“工作狂”，整天忙忙碌碌的，好像总有使不完的劲。刘虎认为，干工程就是勤快加勤奋，以身作则才能凝聚团队的力量。
　　常规岛1#机汽机厂房1MX被称为红沿河核电站一期工程的“心脏”，其汽机底板工程钢筋用量620吨，需浇筑混凝土4000立方米，是一期工程中工程量最大的单体工程。
　　时逢中秋佳节，为了让大家过一个轻松的节日，项目部决定提前实现节点目标。
　　时间紧任务重，能否顺利完成任务事关重大。刘虎便组织两套人马轮班抢工，自己则天天忙到半夜。
　　9月12日开始浇筑混凝土，经过48小时的奋战后，于9月14日中秋节当晚顺利完成。
　　“没有退路，当时只有拼着命往上整。”谈起“9.12”节点时，刘虎脸上露出了一丝欣慰的笑容。
　　在红沿河核电站项目像刘虎一样“拼命干”的还有通过自学钻研，被项目部称为“质保专家”的刘胜利，还有HSE（健康、安全、环境）经理张友元，总工程师李政等。“核电无小事，项目至今未发生一起质量安全事故，这与他们的付出密不可分。”胡立新如是评价。
三
　　常规岛工程开工之后，项目部的HSE及文明施工工作均得到了业主的充分认可；6月份业主公司在委托日本三菱公司专家对项目部HSE及文明施工情况进行考评后，对该项目部给予了较高评价；在7月初业主召开的红沿河现场第二次安委会上，该项目部还作为文明施工的典型介绍了经验，“他们作为常规岛土建方面有丰富建设经验的承包商，自身建立了较为完善的常规岛土建施工文化和管理体系，”业主评价说。
　　胡立新深知完整的规章制度是施工生产的根本保障。他们先后制定了劳务、商务、物资及机械、质量安全、HSE、文明施工及CI管理等方面的规章制度和管理办法，并根据实际制定了合理的薪酬管理办法和员工激励体制。
　　此外，在管理模式上进行了积极探索，首次采取劳务派遣模式。所谓劳务派遣模式即项目部只与劳务派遣单位签订协议，劳务公司再与工人签订劳动合同（依据《中华人民共和国劳动合同法》规定）。劳务公司以班组为单位提供劳务，项目部通过施工队机构对班组实施管理，施工队管理人员统一由项目部委派。
　　为了将劳务派遣单位提供劳动力的素质、工作效率与其工资紧密挂钩，解决班组不重视安全文明施工的难题，项目部采取了计件工资模式，不仅保证了劳动效率，变被动管理为互动管理，而且确保了劳务队伍的稳定。
　　“每天在工地与营地间往返，看到‘发展核电，造福人类’的标牌，看到常规岛一天天成长，一种自豪感油然而生。能为核电事业贡献一份力量，能投身如此浩大的工程，是一种幸运，再苦再累也值得。”项目员工金秀艳的一番话道出了红沿河核电站项目每一个中建二局人的心声。

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