土木公司苍南项目“三管”齐下抓现场管理

2008-10-24

         本网讯　近日，土木公司华润苍南电厂项目部立足现场实际，先后出台了《施工现场门卫管理规定》、《施工作业现场管理规定》和《施工作业现场爆破施工管理暂行规定》，对于该项目施工生产的顺利开展和促进各项基础管理的程序化、规范化产生了积极影响。
        在门卫值班管理上，项目部从保安公司请来三名专业保安人员负责门岗值班工作，统一着装，24小时值班，实行施工人员凭胸卡、施工车辆凭《出入证》进入施工现场制度，对外来人员、车辆进行审批登记，对各类违章进出行为均有具体的处罚规定，严格控制施工现场进出人员与车辆。
        在作业现场管理上，从外联队伍的入场教育到作业工人的现场管理，从现场安全文明施工的具体要求到施工事故的有效控制，从施工车辆的准入报验到施工机械的集中停放管理，从每周每天施工任务的计划编排到各施工队施工机械、作业人员的合理调配等，都作了细致要求和安排。
        在爆破施工管理上，分山体爆破和围堤、防浪堤爆破两部分，从炸药运抵现场、上山运输、分配使用、警戒及爆破、爆后哑炮检查等五个阶段，对炸药的登记点收、运输使用、警戒管理等方面作了明确规定，责任到具体的部门和人。（罗新实）

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