局总经理罗世威一行到区域分公司开展机构管理情况调研

2008-10-13

本网讯　9月24日至28日，局总经理罗世威、常务副总经理吴爱国一行前往西南分公司、深圳分公司、核电分公司、上海分公司等进行局区域分公司机构管理情况调研。各单位领导班子成员分别参加了专题汇报会，就本单位三年滚动规划总体目标、年度目标、分项目标、内外部市场分析、中建系统内部对比分析以及实施计划等做了详细汇报，与会人员还就以上议题进行了分析和讨论。
此次调研针对各区域分公司存在的共性问题以及对于机构管理和滚动规划重点要解决和落实的工作达成共识。一是各区域分公司制定的三年滚动发展规划每年要针对实际情况进行一次修订，保证实用性和实效性。从明年开始，总部各部门根据各自负责的工作要重点研究子公司、区域分公司的发展，每年要针对各分公司的规划落实情况进行考核。二是从明年开始局区域分公司（东北分公司除外）上缴货币资金底线为1000万元人民币。三是分公司规模要在各自区域的中建股份系统内部处于前两名的领先位置。四是积极打造盈利文化并在项目、分公司得到弘扬，在施项目和今后开工项目如果出现亏损，该项目经理今后五年内不得再担任项目经理职务。五是针对人才短缺问题尽快提出年度规划和目标。六是对于占用分公司资金的项目，占用资金费用必须进入项目成本。七是积极跟踪和承接地标性工程，提升企业的竞争力和影响力。八是项目目标责任制覆盖面必须达到100%。九是针对市场开拓、项目管理、目标责任制落实等进行系统总结，为局提供值得推广和借鉴的管理经验。（国立晋丽）

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