局召开机构管理专题汇报会（图）

     
                                                                   图为局机构管理专题汇报会现场 

       本网讯 为落实局年初、年中工作会议精神，加强机构管理和市场区域布局，提高市场集中度， 9月17日至19日，局在北京就中建保华公司、二公司、三公司、四公司机构管理工作分别召开了专题会议。会议由局总经理罗世威主持，局领导、相关部门负责人、中建保华、二公司、三公司、四公司主要领导参加了会议。

        会上各公司就本单位机构管理、主要市场潜力分析及大客户管理等专题进行了汇报，与会人员就以上议题进行了认真的分析、研讨，并最后形成一致意见：一是要认真贯彻落实《中建二局机构综合评价暂行办法》，明确各号码公司所属主业分公司今后上缴货币资金指标底线为500万元。二是各号码公司所有在施项目和今后开工项目，如果出现项目亏损，该项目经理将在今后五年内不得再担任项目经理职务，具体实施办法由各号码公司结合本公司实际情况研究制定后报局备案。三是市场开拓坚持贯彻落实“三大”战略，切实加强大客户管理。在做好上层对接和维护的基础上更加注重中层的对接和维护，实现对大客户的全方位对接。四是加大资金集中管理力度，必须实现公司层面的资金集中管理。五是对于占用公司资金的项目，占用资金费用必须进入该项目成本。六是要全面落实项目目标责任制，并且要做到及时兑现。七是各号码公司要各自制定三年滚动规划，内容包括市场分析、竞争对手分析、自我优势分析以及相应措施的制定，并按年度进行更新修订。八是各号码公司必须全力打造盈利的企业文化，提高各项目的履约能力和盈利能力。（张佳琳）