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【建设市场报】“小鬼当家”未尝不可
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| 2008-08-26 |
近日，笔者从某国企获悉，该公司某项目部连续三年来先后破格聘用6名新员工担任部门负责人，尤其是给毕业不到一年的新员工委以重任。通过工作实践，使这些年青的领导们都能胜任所担任的工作岗位并较好地履行工作职责。闻听此举，不禁让人为之一震。在为该项目“不拘一格降人才”的机制拍手叫好之余，又不得不让我们深思。
“成事之要，在于用人；治国之道，务在举贤。”如今人才资源已成为企业参与市场竞争、谋求可持续发展的最重要的战略资源，人才在企业竞争中也越来越具有决定性意义。当前和今后几年是我们建筑企业加快发展速度、提高发展质量的重要战略机遇期。能否顺利实现各项工作目标，牢牢掌握加快发展的主动权，关键在人才。作为国有大型建筑施工企业和管理密集型企业，人才队伍建设就显得尤为重要。
“政以才立，业以才兴”，对人才的正确评价是对人才正确使用的前提。建立以能力和业绩为导向的人才评价机制是选人用人的关键。目前，不少企业还存在人才引进数量偏少、人才流失严重、人才使用机制“固化”等诸多原因，人才紧缺的现象在一定程度上制约了企业的发展。
对新分高校毕业生落实好跟踪培养措施，加强轮岗锻炼，通过有意识的培养，加快他们的成长步伐。适当的时候对一些综合素质较好、悟性较高、潜力较大的“苗子”采取“拔苗助长”，不失为一处“妙方”。
时代呼唤人才，发展需要人才。只要解放思想，夯实人才队伍的基础，激活人才的使用机制，大量的、优秀的、冒尖的人才就会像雨后春笋一样脱颖而出、层出不穷。我们的企业才能在当今激烈的市场竞争中立于不败之地。 | |
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