本网讯 8月26日，以“加强项目管理，提升盈利能力，努力打造领先的项目管理核心竞争力”为主题的四公司年中工作会议在天津滨海开发区召开。公司党政领导及所属各单位、总部各部门、各项目主要负责人共96人参加了会议。
会议以“一旧六新”总结了公司上半年工作完成情况：新签合同额19.03亿元，比去年同期增长24.51%；完成营业额8.09亿元，比去年同期增长15.1%；实现利润总额1355.13 万元，完成年度利润指标的68%，是去年同期的6.5倍，再创历史新纪录。
在肯定成绩的同时，会议也提出了公司管理中存在的不足并对下半年的工作做了详尽地部署和安排：一是坚持“三大”战略，不断提高大市场集中度。打好天津及周边地区的阵地战，进一步扩大在区域市场的市场份额，不断提升知名度和影响力。二是加强体系建设，为企业发展提供强有力的支撑和服务。重点抓好资金财务体系、商务合约体系、物资采购等体系的建设，全面提升公司各项管理。三是加强项目管理，努力实现项目管理水平当地领先。深入推行项目目标责任制，提升项目盈利和履约能力，用底线关死后门，用目标引领发展，以现场促市场，打造最直接的营销中心。
会议还围绕项目管理从成本、质量、科技、安全管理等方面由各系统主管领导分别作专题报告。对在打造项目管理水平“当地领先”中做出突出贡献的天津团结大厦和唐山万达两个项目管理团队给予表彰奖励。
会议期间还召开了项目管理交流会，针对目前公司推行的项目目标责任制的重点、难点和存在的问题进行了交流研讨，参会人员结合公司实际及各项目的情况就如何进一步加强职业化项目团队建设，如何做到项目管理水平当地领先提出了意见和建议，在以项目目标责任制为核心，以项目标准化管理为手段，严格底线管理等方面达成了共识。
最后，局总经理助理、公司总经理王杰对会议进行了总结。他要求公司全体员工要坚定两个信念，一是坚定把公司做强做大的信念。依靠公司立足滨海的区位优势和环境优势，推进区域化发展，打造领先的项目管理水平，使公司真正成为跨越发展的一支潜力股。二是坚定地推行项目目标责任制。通过“五化”“四集中”“四体系建设”等的有效落实，全面提升各项管理，加快职业化团队建设，提高项目履约能力和项目毛利水平，努力打造“诚信、发展、盈利、和谐”的企业文化。（廖靓 陈敏 报道摄影）