本网讯 8月24日，局董事长、党委书记陈建光，副总经理石雨一行到二公司检查指导工作。
陈建光董事长在听取公司汇报后，充分肯定了公司取得的成绩，特别是对一直困扰公司发展的总部管控能力、区域化布局、机构整合及人才队伍建设等四个问题的妥善解决表示满意。同时指出，二公司虽然取得了一定的成绩，但是绝对不能放松思想，接下来将会面临着更加严峻的挑战：一是面临如何继续保持发展速度，保持发展后劲的挑战；二是面临如何解决区域化改革的挑战，当前股份公司“十二五”规划的重点工作是“专业化、区域化”的推进，区域化的战略目标就是“扶强扶优”，以省（直辖市）为单位划分重点市场，对前三名予以支持。目前，二公司的经营布局还比较分散，下一步要收缩战略布点，集中兵力干大事，在公司、分公司层面全力打造几个主力市场。三是面临如何解决发展不均衡的挑战，要重点解决发展速度慢的分公司，确保全面均衡发展。
最后，陈董事长结合公司内外部发展形势提出了两点要求：一是要全面编制好“十二五”规划，规划的制定要抓住“市场、现场、人才”三大要点，战略目标要有挑战性，要充分相信公司的潜力，要有应对措施作为保证，措施的制定要具体，有针对性；二是广泛开展“创先争优”工作，将“创先争优”工作落实到各个业务系统中，要与生产经营相结合，在各个系统中开展集体当先进、个人当优秀的活动，解决发展动力问题。（李坤 孔玉会）