本网讯 8月20日，局2010-2020年发展规划（天津）研讨会在津召开，会议围绕我局在京津冀地区主营业务（房建）营销目标、区域化、提高盈利能力等方面展开研讨，并对我局“十二五”发展规划提出了宝贵的建议。此次会议是我局中长期发展规划系列专题研讨会的首场会议。局董事长、党委书记陈建光，总经理罗世威，总会计师苏宪龄，副总经理陈学然、石雨、王登平，局企划部、市场部及中建保华公司、三公司、四公司、局总承包公司的相关领导参加了会议。
会上，罗世威总经理首先介绍了召开本次研讨会的目的和要求。他指出：制定规划一定要解放思想、实事求是，做好企业内外部的环境分析，特别是对竞争对手的分析和自我分析。“十二五”期间，我局要把品牌和文化建设作为重点，打造以“诚信、盈利、发展、和谐”为核心内容的“超越”文化，提高我局可持续发展的能力。同时，以科学的管理推动体系建设，提高两级总部的营销能力，在制定指标时要正确处理量化指标与目标的关系，在项目管理上要以当地领先为目标，在队伍建设上要建立新人脱颖而出的人才培养选拔机制。
会议期间，参会各单位进行了专题汇报，与会人员围绕会议主题展开了热烈讨论，并对我局加快京津冀地区特别是天津市场的发展达到共识，对于该地区的营销策略、项目管理、区域化的推进及中建二局品牌的塑造等方面的讨论取得了建设性的成果。与会代表一致认为：一要抓住良好的市场机遇，加强市场对接层次和力度，加强统一协调，推进“三大”战略的实施，确保我局在该地区领先的市场份额；二要努力提高项目履约能力和项目毛利水平，确保当地领先的项目管理水平；三要积极推进区域化发展，探索新的盈利模式，打造中建二局统一品牌。
陈建光董事长最后对本次研讨会进行了总结，肯定了会议的成果，并对我局发展规划的制定工作给出了指导性意见。首先，分析了未来若干年中国经济社会以及国内建筑行业的发展趋势，并持积极乐观的态度；重点剖析了股份公司上市以后将要面临的专业化、区域化等方面的新变化，并结合我局实际进行了战略层面的定位。其次，强调了把转变增长方式作为我局发展举措的核心内容，把“三个一体化”（设计施工一体化、投资建设一体化、国内国外一体化）作为实现我局增长方式转变的有效途径。再次，在保障措施方面，重点强调了要紧紧抓住市场、现场与人才三个方面为核心内容的保障措施。最后，陈董事长提出了四个方面的创新：一是管理模式的创新，包括法人对项目的管理模式和项目对资源的管理模式；二是竞争方式的创新，要把握我局自身特色，走差异化竞争之路；三是组织架构的创新，推进大项目经理部模式；四是盈利模式的创新，要充分依靠科学的管理和先进的技术以及对产业链的整合来重塑企业价值体系。（宋恒飞 廖靓 报道摄影）