本网讯 8月16日，局核电建设分公司在大连召开了2010年年中工作会，认真盘点上半年的经营成果，提出了下半年的主要工作思路和工作任务。
上半年，局核电建设分公司认真贯彻局和总公司关于推进专业化这一重要的战略部署，抢抓机遇，外拓市场、内强管理，各项工作都取得了较好成绩：一是市场营销工作成绩显著，加上日前中标的合同额16.39亿元的福州苍山万达及合同额5.7亿元的阳江核电站3#、4#常规岛项目，截至目前，公司有望提前四个月完成局下达的年度合同额目标。二是重点工程进展顺利，广东台山核岛工程成功浇筑了第一罐混凝土，标志着公司进入核岛领域首战告捷。这一关键里程碑的顺利实现，为局和总公司赢得了广泛赞誉。台山常规岛项目在图纸不到位的情况下，积极创造条件大干快上，确保了业主要求的关键里程碑都能够按时或提前实现，充分彰显了公司在常规岛领域的管理能力。三是民用核承压安装许可证资质的申报工作取得重大突破，该证的取得使我局成为全国非核系统唯一一家拥有此项资质的企业，将一举扫除公司在核岛领域发展的主要障碍。四是公司与中建保华、三公司等兄弟单位在核电领域的合作进一步紧密，充分彰显了局的集团优势。五是台山核岛、常规岛一体化工作得到深入推进，台山两个项目的关系进一步理顺。六是总部建设得到进一步强化，企业的基础管理工作得到进一步提升，发展规模扩张与人力资源不足的矛盾正得到逐步的缓解。七是企业党建和企业文化建设与经营管理同步推进，企业凝聚力和战斗力得到进一步加强。特别是公司内刊《核力》杂志的创刊，为塑造企业品牌形象、深化企业文化建设搭建了新平台。
会议还就下半年五项重点工作进行了安排部署。一要立足当前，着眼长远，高质量科学编制公司“十二五”及中长期发展规划；二要集中精力进行中建电力资质申报就位工作；三要继续加强现有大客户的维护及潜在大客户的培育；四要在加强公司能力建设方面，特别是要在加强项目管理，强化盈利能力建设方面狠下功夫；五是要继续推动公司信息化建设，带动公司整体管理水平上台阶。
在这次会议上，公司还对各项目进行了公司成立以来的首次目标责任制的兑现，并与福州苍山万达项目、北京工作部等签订了经营目标责任书。工作会期间，公司还组织与会人员参观了大连红沿河项目，并举办了内控和全面风险管理培训。（吴业钦）