【聚焦】优势转化后的裂变

2010-08-23

　　　　　　　　　　　　　　　　——二公司党建工作“素描”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　□刘楚琦

　　二公司党委敢于时变，善于创新，使企业的党建工作真正地助推企业发展。
　　
　　政治优势转化为市场竞争优势

　　二公司党建工作坚持抓落实，党建工作融入生产经营中心，服务生产大局，将企业党建的政治优势转化为企业发展的市场竞争优势。2009年，党政齐抓共管，二公司发展迅猛，公司共完成合同额68亿元，实现主营业务收入37.96亿元。思路决定出路，思路新则举措新。2009年公司根据实际情况，结合发展形势及所面临的发展瓶颈，精心谋划部署了以“突出一个主题，体现两个特色，开展三个主题活动，实现四个跨越”为主题的学习实践科学发展观活动。活动通过建立领导班子联系点制度、下发学习材料、利用公司特有的电视站制作电视新闻、编发活动简报等各种新颖的活动形式，不仅扩大了活动范围，更取得了明显的成效。

　　组织优势转化为企业发展优势

　　强大的组织优势是二公司党建工作创新的优势所在。2009年公司按照年初编制的《党群工作网络图》结合季度生产经营节点推进党建工作的进行。“党员闪光工程”等活动激发职工的工作热情。公司坚持开展“凝聚力量、提高素质、构建和谐”主题教育实践活动，先后以“怎样搞好支部建设”“怎样当好支部书记”“分公司党委书记如何整体推进党建思想政治工作”为主题展开研讨。同时公司十分重视支部建设工作，2009年公司各项目党支部围绕项目盈利能力建设、落实项目目标责任制、应对突发事件、创新创效、CI创优、劳动竞赛等方面发挥了战斗堡垒作用。

　　思想优势转化为企业文化优势

　　一直以来，公司党政没有忘记作为国有大中型企业所应承担的企业责任和社会责任。公司始终把职工的利益和需求摆在首位，关心职工，以人为本。公司坚持每年开展“双节”送温暖、“三八”助单亲、“五一”关爱劳模、“金秋爱心助学”、“夏送清凉冬送暖”等活动。
　　2008年，公司成立“帮扶济困送温暖”专项基金，公司党政领导带头捐款，共收到公司职工的爱心捐款18.8万元。通过建成公司基地职工休闲文化广场，通过开展两年一届职工文化艺术节、一年一次“团结杯”职工排球赛、“同心杯”优秀务工人员评选、职工书画摄影比赛、职工度假等活动形式，丰富了职工业余文化生活。
　　作为一个国有大中型企业，公司在国家社会需要帮助时更是义不容辞地肩负起了国有大中型企业的社会责任。2010年西南遭受百年一遇的特大旱灾，公司组织全体职工为灾区人民捐款献爱心，公司主要领导还带着10万余元抗旱物资亲赴云南楚雄州大姚县捐献物资。4·14青海玉树地震又一次牵动了全体公司职工的心，公司党政及时组织职工进行捐款，再次用实际行动诠释着一个国有大中型企业的社会责任感和使命感。

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