本网讯 8月18至19日，安装公司以项目管理为专题的2010年年中工作会在京召开，公司领导班子成员和各部门、各分公司及各项目主要负责人共60余人参加了会议。
会上，公司总经理孙占军做了《建好团队、完善体系、强化管理、深入推行，打造企业发展强有力的核心竞争力》的报告，指出：要狠抓以项目履约和盈利能力为标志的项目管理工作，全面深化、细化和规范公司的项目目标责任制，全面提升公司的项目管理水平，并对如何进行项目管理进行了具体部署和规划。同时，公司其他有关领导作了生产管理、成本分析、财务情况等方面的专项报告。
各分公司和项目就上半年工作情况进行了简要总结，就自身经营生产情况特别是项目管理情况作了发言，互相交流经验。通过发放交流材料、上半年业绩对比等方式，直观展现了各部门和项目上半年取得的成绩，并对下半年的工作做了具体的计划和安排。
本次会议探讨实施了新的与会模式，会议过程中特意设置了分组讨论环节，各小组就项目如何管理才更科学、更合理，项目目标责任制如何推行才能更有效，如何调动职工的积极性展开了激烈的讨论，并通过正反事例的论证对比，最终形成共识。（刘艳巍 谢仁芳）