本网讯 8月13日 ，局施工现场CI推进会在三公司复兴门危改区4-2#地项目成功召开，中建总公司政工部苑丁处长、局党委副书记、纪委书记邓小林，局副总工程师兼工程部总经理白文山，局总经理助理、三公司党委书记韩元富等领导及各单位负责施工现场CI工作的有关领导和负责人参加了会议。会议由局党委工作部部长陈维清主持。
中建总公司政工部苑丁处长在推进会中阐述了施工现场CI工作的重要意义：CI工作不应简单地理解为企业形象的统一、整齐划一等，更深远的意义在于CI工作能在企业管理、企业文化等方面起到质的提高。通过“中国建筑”系统内各公司的共同努力，“中国建筑”这艘巨型航母一定会走得更稳更久，作为上市公司，业绩也将更加辉煌。二局在打造“中国建筑”企业品牌，展示企业良好形象方面做出了一定的贡献。
局党委副书记、纪委书记邓小林回顾了总公司CI战略的发展历程和我局CI工作所取得的成绩。2003年以来，局每年CI创优获奖数量在中建股份都处于前三名，三公司更是连续多年保持了总公司CI工作先进单位称号。2008年，三公司还荣获中建总公司“品牌贡献奖提名奖”。CI战略成为我局适应市场竞争的卓有成效的发展战略，在市场竞争中充分发挥出了无形资产的文化优势，向社会有力地推出了中国建筑和二局的形象，拉进了市场、业主与企业的距离，有力地提升了中国建筑品牌的含金量和影响力，扩大了企业的知名度和美誉度，为我们赢得市场发挥了突出作用。同时，邓副书记也指出了我们在认识上还有差距、发展上仍不平衡、推进上缺乏自觉的问题：从现在到年底还有不到四个半月的时间，从目前各单位上报已通过验收的项目来看，只有26个项目通过总公司的初验，距年底前完成70个项目的创优目标还有很大距离，有四个单位上半年创优的项目为零。各单位要通过年底前的努力，使我局CI创优工作始终运行在一个高起点、高标准、高质量的状态下，确保全年CI工作目标的实现，为提高企业知名度、树立精品名牌做出更大的成绩。
会议结束后，与会人员还到施工现场参观了项目CI形象，对三公司复兴门内危改区4-2#地项目CI工作取得的成效给予较高评价，一致认为该项目通过CI创优与项目创优的有机结合，增强了项目整体管理的推进力，CI工作起到了引领示范的作用。
复兴门内危改区4-2#地项目自开工之初，就坚持施工现场管理的规范化、标准化、科学化，以创出企业最佳经济效益和社会效益、提升企业品牌知名度、增强企业的竞争力为目标，严格按照中建总公司有关CI创优的规定，确定了工程创“中建总公司CI创优金奖”的目标。目前，项目已经在业主组织的现场综合考核中多次获得第一名，并已顺利通过“北京市结构长城杯”首次验收和“北京市绿色安全文明工地”验收。（吴兰军）