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【聚焦】建楼育人谱新篇
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| 2010-08-17 |
——三公司天津分公司青年人才培养侧记
□刘令春
从2006年年底进驻天津，用三年时间内实现了合同额12.93亿元；完成营业额7.03亿元，实现利润1753万元，上缴货币资金1110万元,全年高峰期在施项目12个，总施工面积70余万平方米。并创“结构海河杯”一项，获“天津市安全文明工地”一项，创“河北省安全文明样板工地”一项，两个项目通过中建总公司CI创优验收，获天津市“安康杯”竞赛优胜单位、天津市劳动关系AAA级“和谐企业”称号……
这，就是三公司天津分公司。虽然只是一个年轻的分公司，但是他的跨越式发展却引人注目。在这样一个成立时间仅有三年的分公司中，青年员工在分公司人才结构中占有很大比例。截至2009年底，三公司天津分公司共有职工258人，其中35岁以下职工人数109人，占总人数的42%。青年力量，是该分公司急需用好的一笔宝贵财富。因此，对青年人才的培养和使用，便成了分公司党委的工作重点和责无旁贷的历史使命。
三公司天津分公司党委认真研究公司的人才现状，认真学习局和公司的相关文件精神，结合项目工作的实际，在青年人才的培养和任用方面，提出了一些列针对性强、收效明显的工作方针。
坚持岗位技能和职业道德培养
一方面，分公司采取“导师带徒”、岗位轮换、定向培养等多种形式，注重发挥比、学、传、帮、带的重要作用，加强对青年人的岗位技能锻炼。从观察了解，到岗位轮换，到基层锻炼，再到最后的定向培养，使青年人才能有机会从不同方面展现自己的才华，更使分公司能从不同方面对青年人才进行评估和培养。
此外，分公司还十分注重青年团员的职业道德培养。通过一系列丰富多彩的业余活动，培养青年员工逐步树立带走荒凉、留下繁华的行业观；企业育我，我为企业的企业观；企业发展我成长的发展观；集体出色我光荣的团队观。
坚持“使用就是最大的培养”
分公司党委落实公司“以发展论英雄、凭实绩用干部”的用人导向，坚持“使用就是最大的培养”的用人观和培养观。
对于一些有发展潜力的“苗子”，敢于压担子，敢于起用人才。近三年，天津分公司培养、提拔青年部门经理5人，项目经理6人，项目生产经理5人，项目总工5人，商务经理9人，工程部长和技术部长多人。在面对津门这一特大型机电工程时，青年员工充分发挥开拓精神，勇于打破成规，不断革新施工技术，出色地完成了施工管理任务，充分展现出公司机电安装方面的最新实力，受到业主的好评。
坚持“三合模式”的用人观念
使用青年员工将企业需要和个人意愿有机统一。只有尊重青年员工的兴趣与理想才能充分调动起他们的积极性，使青年人更快地成长。
在用人上，分公司党委坚持用人的“三合模式”，就是合适的时间、合适的岗位、使用合适的人选。分公司经过综合考量企业的需要、个人能力以及个人意愿等因素将每一个青年人都分配到最适合的岗位上去，发挥个人的最大价值。分公司一位2008年接收的毕业生经过在人力资源部、市场部的岗位工作后向分公司提出到施工第一线去的申请，分公司经过综合考察将其分配到和康名邸项目部。他的积极性被充分调动起来，仅仅几个月时间就可以独挡一面，这也充分体现了分公司党委在人才任用方面的理念。
坚持“培训是最大的福利”
“训练场上不捅伤，战场上就会被捅死，练时不流血，战时不保命。”这是《亮剑》中李云龙的话。企业培训也一样，如果不把员工培训好，企业就很难完成战略目标。
分公司党委充分认识到，培训不仅能提高员工的工作技能，更能提高员工对企业的认同度和归属感，促进员工对工作目标有更好的理解。分公司2009年全年共组织内外培训达193人次。通过各种培训活动，使广大青年员工对企业的文化有了更深刻的理解，更广泛的认同，也激发了他们为企业贡献力量的热情和积极性。
青年是企业的先锋队，青年是企业的后备军，青年是企业的未来和希望。只要我们善于培养，善于使用，青年员工必将成长为企业的中流砥柱，我们不仅仅要建设起一幢幢的高楼，更要培养出一批批的青年才俊，接过企业科学发展的大旗，引领企业在市场竞争的洪流中迎风破浪，再创辉煌。 |
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