本网讯 6月2日，局项目管理务虚会在北京召开。局领导班子各成员，有关部门负责人，局主营业务板块各单位总经理参加。会议由局总经理罗世威主持。
与会人员分别就项目管理团队的职业化建设以及项目管理制度化、规范化、标准化、精细化、信息化的实现途径；如何通过深化项目目标责任制，全面提升项目的履约能力和盈利能力建设，达到管理水平当地领先；如何通过“五化”建设，逐步建立全局统一的项目监督、考核、评价体系；以及本单位在推进项目目标责任制的实现形式、实质内容、授权体系、运作流程等方面，取得的成绩与存在的不足和困惑；项目管理模式的创新与变革等五方面内容进行了广泛深入的交流与探讨。
罗世威总经理指出，项目管理是建筑施工企业的生命线和核心竞争力，现在的竞争，表面上看是市场的竞争，实质上是盈利能力和履约能力的竞争，所以，现场才是最大的市场营销。在这种情况下，我们一定要着眼当前，立足长远，积极应对四个变化：一是企业规模发生了变化，生产经营规模扩张迅速；二是履约环境发生了变化，工期紧张成为全面履约的突出特点；三是甲乙双方合作关系发生了变化，建立稳固长期的战略合作关系成为双方的共识；四是劳务关系发生了变化。
陈建光董事长强调，推进项目目标责任制的根本目的在于调整项目的生产关系，不断解放和发展项目的生产力。他同时认为，目前，我局通过推进项目目标责任制，通过调整生产关系，主要是调整了分配关系，进一步解放和发展了项目的生产力，代表了行业先进生产力的发展方向。对于建筑行业的整体发展趋势，他分析认为，主要有三个：一是，“四化”（施工作业机械化、产品部件工厂化、资源配置社会化、项目管理科学化）发展趋势将进一步加快；二是，管理层与作业层两层分离的界面将会下移，并会出现相互交错的局面；三是，专业和劳务分包、施工总承包和EPC（设计施工一体化）三级分化状况日趋明显。为此，我局应从以下四个方面积极应对：一是，要进一步加强配置资源的能力；二是，要进一步调整项目的生产关系，主要是分配制度改革，防止和解决激励不足与激励过度的问题；三是，要正确处理工期、质量、安全的对立统一关系，绝不能因为工期而牺牲质量和安全；四是，要着力加强项目党的建设和项目文化建设，抓思想建设，抓班子建设，抓队伍建设，突出体现企业软实力的作用。
会议达成了八项共识：一是，执行项目目标责任制是提高项目履约能力和盈利能力的有效措施。目前，我局在施项目100%执行了项目目标责任制。二是，项目目标责任制执行的效果取决于项目履约过程中责权利统一的程度。三是，项目目标责任制中的各项经济目标都必须以项目最终收益情况为主要考核指标。四是，必须坚持法人管项目的原则。五是，“四集中”（合约管理集中、资金管理集中、物资采购和租赁集中、劳务分包集中）管理达成共识，并普遍推行。六是，所有项目必须推行“五化”（制度化、规范化、标准化、精细化、信息化）管理。七是，所有项目都必须严格执行过程控制和过程激励，全面执行项目目标责任书并及时兑现；八是，项目工期、经济指标和质量、安全要努力做到有机统一。（栗书超 程向雷 报道摄影）