本网讯 近日，局总经理罗世威，副总经理卢彦斌、程贵堂等到广州白云万达广场工程检查指导工作，从工程进度、施工质量、安全文明施工、现场协调管理等方面做了详细指导。
计划是行动的风向标。卢彦斌副总经理指出，确保工期按时完成的绝对前提是要有严密的施工计划，项目部所有员工都要针对自己的具体工作制定详细的行动计划，并强化执行；关于现场质量及安全管理，他要求所有管理人员必须始终不渝地贯彻安全第一的管理理念，认真贯彻履行总包职责，严格杜绝质量问题，积极组织策划，凝聚团队力量，树立大合作精神，切实保证打造精品工程。通过工程质量，真正体现二局人的铮铮铁骨。另外，针对新生代农民工呈现出来的渴望参与城市生活、共享发展成果的新特征，项目部在组织好现场施工的同时，更要尊重、关心、爱护工人，安排好吃、住、行，创造良好的生活及工作环境。
罗世威总经理首先对项目部所有员工的辛勤工作表示慰问，他指出无论从万达集团初次亮剑广州的意义，我局的战略布局，还是局深圳分公司的发展角度来看，都应该干好白云万达广场，争取打造精品工程。全体员工要转变管理理念，坚持“业主的事情就是我们的事情”，时刻掌握管理的主动权，积极克服拆迁滞后、设计图纸变更频繁、甲指分包可能存在的管理不力及进度滞后等诸多困难。要狠抓现场文明施工，切实提高总承包管理水平，务必保证工程在业主规定时间内投入使用。通过施工广州万达广场要总结出一套行之有效的管理手册，使总包管理纳入规范化、标准化程序，以职业化的人才队伍促进项目管理标准化。（郭建伟）