本网讯 4月24日，局2010年度万达项目管理专题会在大连召开。局总经理罗世威，副总经理卢彦斌，总经济师王立杰，局有关单位领导及在施万达项目经理共50余人参加了会议，万达集团总裁助理张云计应邀出席会议。会议由局总工程师李景芳主持。
万达集团总裁助理张云计在会议上系统介绍了万达集团的商业地产模式、经营理念以及项目的管理方式，对我局在万达项目中取得的成绩表示了祝贺和感谢，并希望能和我局在今后的开展更加优质、深入的合作。
卢彦斌副总经理在会上分析了目前我局万达项目取得的成绩和存在的问题，总结了万达项目的八大特点，要求各单位、各项目要充分认识万达项目对我局的重要意义，主动适应万达业主的文化，在工作中抓进度、抓质量、抓安全，规范各项管理工作，争取业主的最大满意。王立杰总经济师针对万达项目的招投标工作和合同管理也提出，在投标报价工作中要认真对待、高度重视，做到经济标合理、技术标可靠，确保进入议标阶段的项目全部承接。同时，在项目上严格合同管理，增强项目的执行力和履约能力。大连万达公馆项目经理邓泽良还在会上做了典型经验介绍。
罗世威总经理在会议总结发言中对全局万达项目的辛勤付出表示了肯定和感谢，他指出万达集团是我局的战略合作伙伴，干好万达项目对我局的发展具有着重要意义。各单位、各项目要在工作中做到四个正确认识：一要正确认识我们取得的成绩。要不懈奋斗，狠抓履约能力，推进项目建设；二要正确认识万达项目的现状。全局万达项目总体情况良好，均处于受控状态，但是万达集团对项目的评价已由单纯的进度转向了工期、质量、安全、文明施工的综合考核；三要正确认识万达业主的态度。争取取得业主对项目的最大满意，为下一步承接更多的万达项目做准备；四要正确认识我们面对的挑战和危机。万达项目的竞争非常激烈，要保持清醒的头脑，踏实做好各个项目。罗总经理同时指出，要通过此次会议在全局达成两个共识：一是全力拼搏干好万达项目，确保二局在万达项目排名中靠前；二是将打造一流的项目管理水平作为二局的核心竞争力来培养。在下一步，全局要从万达项目做起，在工程管理上实现职业化、科学化、标准化，打造质量、安全、效益型项目。争取做到业主满意、员工满意、相关方满意。
另讯 4月24日下午至25日，局总经理罗世威、副总经理卢彦斌，总经济师王立杰，总工程师李景芳及相关人员参加了由万达集团召开的2010年度质量管理现场会。万达集团董事长王健林、总裁丁本锡在讲话中多次指出我局施工的项目过程受控、质量可靠、工期有保证，充分肯定了我局的施工成绩。与会代表在会议期间实地参观了大连明珠、万达中心以及我局东北分公司施工的万达公馆项目。在参观过程中，业主方和各同行单位对我局的施工质量、工程进度以及项目的现场管理给予了高度的肯定和赞扬。（张弘）