本网讯 4月15日，局市场营销座谈会在北京总部召开。局董事长、党委书记陈建光，总经理罗世威，总经济师王立杰及各单位营销工作负责人参加了会议。会议由局副总经理石雨主持。
石雨副总经理对一季度市场营销工作进行总结：一季度全局完成合同额140亿元，其中国内部分139.16亿元，在总公司工程局中排名第二。局将进一步落实“三大”战略，保持局与大客户合作的优势，以万达、核电的形式为模板，通过客户维护拓展市场，同时广罗资源、加大我局竞标性项目的营销比例。今年局内将争取打造4个合同额超过100亿元的公司。局总经济师王立杰介绍了我局与万达、首创等大客户的合作情况并提出了针对大客户管理的进一步加强措施。
罗世威总经理对一季度的营销工作给予肯定。他指出，万达集团这个业主来之不易，对我局的发展十分重要。市场经营的基础是工程管理的能力，我们必须要做好在手工程，建立项目部排名制，用最好的团队认真对待万达的每项工程。对于今后的营销工作，罗世威总经理要求各公司放远眼光，更加关注特、大、高等重点项目，要提高工程承接的门槛，提高市场营销质量，在局的层面上汇聚更多资源，多花精力承接大规模、有影响力的项目，更要着重思考如何提高我局编制技术标和商务标的能力。
会上，陈建光董事长对局市场营销系统一季度的工作表示认可。他认为，此次会议重点突出，内容清晰，很有针对性，要求这种会议应定期召开，持续推进，下次会议再次进行落实。同时提出要从五个方面加强我局的营销基础能力：一是对市场、项目、业主的判断能力；二是对项目的策划能力；三是做标能力；四是公关能力；五是协调与整合资源的能力。各公司要从长远着手，踏实推进，切实加强这五个方面的能力，为未来的市场营销工作打下坚实而长远的基础。
各公司主管营销负责人在会上汇报了第一季度的营销工作和今后重点跟踪的5亿元以上的大项目信息以及进展情况，并就“十二五”规划资质就位管理情况进行了简要汇报。（王莹 张宁 报道摄影）