本网讯 为认真贯彻落实局年初两会精神，3月30日，局东北分公司在大连召开了2010年度工作会议。局总经理罗世威出席了会议。
会议确定了2010年的主要工作目标：新签合同额20亿元，完成营业额7亿，实现利润总额2000万元。东北分公司将2010年定义为“营销年”，力争在经营工作上能够有大突破、大跨越和大发展。为实现营销工作的大发展，分公司制定了六项项营销措施：一是面向大市场，与“局级大客户”开展更深入合作；二是树立“干好现场，占领市场”的营销理念；三是积极拓宽经营领域，努力促进任务结构更趋合理；四是提高全员市场意识，把握信息源头。做好“关系营销”；五是采取“理性经营”保证经营质量；六是加强营销队伍建设，建立营销激励机制。
罗世威总经理肯定了东北分公司2009年的工作，同时对分公司下一步的工作提出了三点建议和要求：一是要做好“十二五”规划。重点做好“四个深入研究”，即要深入研究总公司的基本发展思路，吃透总公司的管理理念，重点研究好总公司提出的“区域化”、“标准化”和“信息化”管理理念；深入研究各局区域公司和我局区域公司的发展轨迹和趋势，要寻找到合适的定位，确立标杆，快速发展；深入研究东北市场，做好营销工作；深入研究分析自身发展情况，在主营业务上，盈利能力和管理能力一定要达到当地的领先水平。二是要不断完善组织架构，规范激励约束机制，提高自身治理的能力；三是要加强企业文化建设，研究出东北分公司的行为准则和底线标准。
会上还表彰了分公司2009年度的先进集体和先进个人，签订了2010年安全责任状。（路瑶）