本网讯 3月25日，局物资管理专题会议在京召开。局副总经理卢彦斌，副总工程师、工程管理部总经理白文山以及局总部、局属各单位有关负责人参加了此次会议。这是局近20年来召开的首次物资专题会议。
物资管理是项目最重要的基础管理工作之一，也是降本增效的主要内容。目前我局各号码和区域公司中物资管理体系基本健全，各单位分别设有物资部或物资机电部，全局物资管理人员达1300多人，我局采取的模式主要有物资集中采供模式和项目部物资集中采购模式两种。随着企业规模的不断扩张，我局物资管理水平已经不能满足发展的需求。按照局党代会提出的工作目标和今年工作会下达的年度计划要求，局在未来5年中将以每年40%的速度递增，仅2010年就要完成营业额400亿元，按目前定额分析用量、材料占工程造价的60%计算，物资管理和供应总额应在240亿元以上。
为此，局要求到今年6月底，各单位一是必须建立健全组织机构，号码公司必须设立独立的工作部门，人员配置不少于3人，区域公司有条件的要成立物资管理部门，没有条件的也必须设立专人进行管理，且人数不少于2人；二是狠抓基础管理工作，梳理各种管理制度，重点完善物资合格分供商花名册，完善报表制度，坚持大宗材料的集中采购原则；三是建立工具和模板租赁站，最大限度地用好模板和周转料具；四是强化项目信息平台的使用；五是注重大客户管理。
会上，各单位汇报了物资管理情况，机构设置和人员配备情况以及物资集中采购工作现状、存在的问题及改进设想。局审计部通报了物资管理在外部审核过程中存在的问题。局工程管理部对2010年全局物资管理工作作了部署安排。
卢彦斌副总经理在会上强调了三点：一是切实抓好组织体系建设，要建立管理机构，管理人员要配置到位，制度建设也要加强。二是要结合局审计部通报的事项，对现实管理工作中存在的问题认真加以整改。三是要认真做好局综合项目管理系统资料完善工作，为局申报特级资质做好准备。（程向雷 龙世军）