本网讯 为贯彻落实局两会精神，近日，三公司在京召开了2010年工作会和党委八届三次全委（扩大）会，会议的主题是继续解放思想，实现公司更大发展。局董事长、党委书记陈建光应邀出席大会并作重要讲话。
2009年，三公司发展实现重大突破，合同额、利润首次双双突破百亿元、亿元大关，公司三项主要指标全部进入总公司号码公司前三名，主要经济指标再创历史新高。2009年该公司首次被评为“全国优秀单位称号”、“国家级高新技术企业”，连续两年荣获全国“安康杯”竞赛优秀单位称号，并首次摘得“中国建筑品牌贡献提名奖”的桂冠，成为中建系统号码公司中唯一一家获此殊荣的单位。会上还确定了2010年的主要经济指标：新签合同额120亿元，完成营业额76亿元，实现利润1.3亿元，人均收入较去年增长10%。
局董事长、党委书记陈建光对三公司的工作给予了肯定，认为三公司的成绩可以用五个“最”来概括：综合实力最强，大客户管理最到位，对局里贡献最大，总部自营做得最好，市场布局最优。同时，对三公司提出了更高的要求和希望，要实现公司可持续的发展，一定要解决好六个方面的问题：一要加快培育新的核心竞争力。在中建系统的第一方阵中，三公司的核心竞争力并不明显，如何在“十二五”规划中培育好、打造好自己的核心竞争力，对于三公司的发展至关重要。二要加快调整任务结构。三公司要“坚持主业，适度多元”，“主业”就是我们的房建业务，“多元”并不是意味着要盲目上项目，任务结构调整一定要和国家大政方针的走向相符合。三要加快转变增长方式。要从过去只注重量的增长，转变到“质”和“量”并重上来。经济增长点要重新调整。要将业务链条前延后伸，具备实现“设计施工一体化”、“投资建造一体化”的能力。四要加快建设“高品质管理、低成本竞争”的能力。主要是针对我们的房建主业，市场竞争的激烈化使得低成本竞争成为一种必然的趋势，我们只有靠高品质的管理，才能在低成本的竞争中生存、壮大。五要加快提升技术创新的能力。一方面要总结提炼技术，另一方面要包装领军人物。用技术托人，用人来引领技术。六要加快培养拔尖人才和领军人才。这是人才队伍建设的核心。要打造几个在全中建系统、在全行业叫得响的领军人才。（闻 江）