本网讯 3月12日，局西南分公司2010年工作会在重庆召开，该公司领导、各部门、各项目经理、商务经理及员工代表等80余人参加会议。局总经理罗世威出席会议。
会议的主题是：现场带动市场，狠抓经营；盈利决定生存，再上台阶。会议确定了2010年的主要工作目标：新签合同额30亿元，完成营业额15亿元，实现利润总额3000万元。西南分公司为实现这一目标确立了四项措施：一是以大客户管理为核心，实现经营能力的大突破。二是努力拓展市场空间，务使自主营销再上台阶。三是坚定项目目标责任制理念，加大深化、深入力度。四是培育和发展大项目经理部，复制和组建更多的项目经理部。会议强调，2010年是西南分公司的“营销”年和“市场开拓”年，为使营销再上台阶，该公司确定了五项营销措施：一是精心维护现有大客户；二是激励全员营销，建设营销网络，延伸营销触角；三是鼓励项目经理进入营销主战场；四是积极强化主业施工水平，做好做足房建施工；五是加强营销奖励力度，充分调动整个公司员工的积极性和贡献力。
罗世威总经理在肯定了西南分公司发展业绩的基础上，对该公司提出了三点建议和要求：一要认真编制好“十二五”规划”。要重点做好四个“深入研究”，即要深入研究总公司发展模式，结合自身实际，加强各项管理；深入研究股份公司和我局区域公司的发展情况，学习其他公司的先进发展模式；深入研究西南市场，在营销上找准突破口；深入研究自身发展情况，使公司处于西南建筑市场领先地位。二要与时俱进，不断完善组织架构，提高自身治理能力和市场开拓体系的打造力度。三要进一步打造高绩效团队，加强领导班子建设，营造“发展、盈利、诚信、和谐”的文化氛围。
会上还表彰了该公司2009年度先进集体和先进个人，签订了2010年至2012年集体合同、2010年度经营目标责任书和党风廉政建设责任书。(李再兴)