本网讯 3月12日，四公司党委一届二次全委（扩大）会、2010年工作会暨八届四次职代会在天津开发区召开，大会的主题是开拓进取，求实创新，转变观念，为实现公司跨越式发展而努力奋斗。公司领导、各部门、各单位负责人及职工代表、青年代表等100余人参加会议。局董事长、党委书记陈建光出席了会议并作重要讲话。
2009年是四公司载入史册，具有里程碑意义的一年。一是成功实现了公司战略转移的目标，企业的工商注册地由河北省唐山市迁到天津经济技术开发区；二是实现了脱贫解困目标，公司的合同额及营业额指标首次进入总公司号码公司前20名，重新回到持续、稳定、健康发展的轨道；三是召开了改制后的第一次党代会，发挥了党组织为实现公司脱贫解困、又好又快发展的政治核心作用，为公司未来五年发展明确了指导思想和奋斗目标。
会议明确了2010年公司的主要预算指标：新签合同额45亿元，完成营业额21亿元，实现利润总额2000万元，为实现上述目标，将重点做好以下几个方面的工作：一是继续解放思想，促进企业可持续发展；二是坚持实施“三大战略”，实现经营决策上的转变，提高市场占有率和影响力；三是深入推行项目目标责任制，提高项目的盈利能力和管理水平；四是提升财务资金管理水平，确保费用预算管控有效；五是加强内部管理，强化执行力；六是加强科技创新和实际运用，实现信息化建设新突破；七是加强法律事务工作，做好风险防范和授权管理；八是继续推进机构调整，强化底线管理；九是加强人才引进，发挥人才作用。
陈建光董事长在认真听取了四公司党政报告后指出，工作报告朴实，细致，对问题分析地深刻、透彻，总结客观、公正、全面，并用中医的理论为“久病初愈”的四公司开出了一剂温补的药方。一是“补气”，要进一步坚定把企业做大做强的信心，树立追赶先进的决心和目标。二是“补血”，其一要增强自身的造血功能，首先是抓好市场营销，其次是做好项目成本管理，落实目标成本责任制，增强项目盈利能力，加强指标的测算和结算兑现；其二是抓好现金流量，让“血液”流动起来，要加强资金管理，理财是关键。三是“补心”，让“心脏”强大起来。要加强总部三种能力的建设，其一是抓好总部战略的制定和执行能力，结合四公司实际，编制出有水平、有前瞻性的“十二五”规划，明确发展方向，引导资源配置，凝聚人心，鼓舞士气；其二是提高对分公司和项目的监管能力，注重抓好体系建设，包含制度、组织机构、人员配置三种要素，让其相互联系，相互发挥作用，形成合力；其三抓好总部对基层的指导服务，树立总部的威信。四是“补钙”，重点是加强基础管理，包括制度建设、机构建设和队伍建设。 （廖 靓 报道摄影）