本网讯 3月9日，中建股份公司总裁易军，助理总裁毛志兵，资金部总经理薛克庆一行到我局调研。局领导班子在京全体成员参加了调研。局董事长、党委书记陈建光代表局领导班子作工作汇报，局常务副总经理吴爱国就中建电力建设公司发展情况作工作汇报。
易军总裁对我局近几年快速发展的态势表示肯定，认为我局大客户管理清晰；资金管理效益明显；底线管理日益系统化；体系建设较为完整，与股份集团发展战略相一致；党建工作强有力地支撑了生产经营工作。他指出，在这届班子的带领下，二局的发展突飞猛进，但有特色的管理经验要高度总结提炼，以便于在中建集团内部推广，这既对二局是一个鼓舞，又对其他工程局是一个鞭策。
易总指出，2010年是“十一五”规划的最后一年、是过渡之年，“十二五”规划的制定要具有指导意义，将企业发展的愿景、使命及目标等内容清晰化。2010年，股份公司以“一最两跨、科学发展”为战略目标，要始终坚持“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”的“五化”发展策略，打造“治理密集型、管理密集型、技术密集型、资本密集型”的“四位一体”核心竞争力。
此外，易总就我局今后的工作强调了六点：一是产业的定位。作为定位来发展的业务板块，发展思路一定要更清晰。产业的定位要具有可行性，更要具备可靠性。要学会放弃，将产业定位与核心资源相结合，将有限的资源集中到最有潜力的发展板块上。二是市场的布局要体现出二局的自身优势，要最大程度地节约资源，不拘一格优化资源。要整合机构、裁短链条，实现合理优化布局，倡导专业化发展和区域化布局，解决中建内部同质竞争的问题和企业管理链条过长的问题。要实行“底线管理”，向先进生产力的方向努力。要坚决退出低端市场，否则集团很难做强做大。要注意的是，我们一直在说“没有房建不稳，没有土木不强，没有海外不亮，没有设计不优，没有投资不富”，但是，房建业务是中国建筑的发展之基、立业之本，是支撑一切的基础，要长期坚持下去。三是要强力推进项目管理标准化。要加强项目双签制的贯彻实施力度，做到工程是过程精品，工作也是过程精品。四是加强两级总部的人才队伍建设。总部人员要具有一定的基层经验，每个人都要能够独挡一面。进行符合实际、面向未来的职业生涯规划，加大骨干人才在公司内部的横向和纵向流动，建立更多的人才成长途径和成长平台，培养多元化的人才队伍，以支持企业又好又快的发展。要持续打造一支“专业化、职业化、国际化”的人才团队，将企业打造成为职业经理人的摇篮。五是实行全面而科学的预算管理，这是一个优秀企业的标志，十分重要。股份公司的年度预算将更加细化，更有针对性。勤俭持家对于当前市场背景下的国企很重要。六是要让思想政治工作的内容与形式融为一体，是一项需要长期进行的工作。思想工作如何有深度，政治工作如何有力度，这些都需要找到能够得到大家认同的路径和载体。目的是让思想政治系统产生互动，对企业的可持续发展提供强有力的保证，其关键是做好“四好班子”工作。
最后，易总对电力建设工作提出几点要求：一要有针对性、有力度地引进专业人才。二要提高科技能力，在核心技术方面赶超竞争对手，这是公司成长的根本。三要站在中建股份的层面，协同和带动其他工程局一起来做，胆子要更大一点，步伐要更大一点。四是股份公司会全力支持电力资质的升级。五是在收购安装与设计资源方面，要想尽一切办法抓紧进行。六要做好项目的过程控制，品质重于泰山，要比其他单位做得更好。品质是发展的基础，比效益、规模更重要。（张 宁 程向雷 报道摄影）