本网讯 3月7日，中建电力建设有限公司暨中建二局核电建设分公司2010年度工作会议在深圳举行。局总经理罗世威出席会议并作重要讲话。
会上确定了该公司2010年预算指标：全年实现年新签合同额50亿元，主营业务收入15亿元，实现净利润3500万元，实现利润总额4667万元。管理目标是：继续扩大核电市场规模，保持常规岛土建施工优势，稳定核电施工业务滚动发展态势；扩大常规电力市场规模，积累工程总承包管理能力。为圆满完成这一目标任务，该公司将在2010年着重抓好以下几个方面的工作：一是解放思想，建立“大电力”、“大发展”的概念，树立打造行业一流企业的信心和决心。二是优化结构，推动公司“三个一体化”战略，确立“3+1”发展模式，扩大经营规模，占领高端市场。三是深入推进项目目标责任制，提升项目管理水平，加强履约能力和盈利能力建设。四是加强资金管控、内部监督和风险管理，进一步提高经济运行质量和效益。五是开阔思路，在发展中破解人力资源问题，提高企业履约能力。六是努力解决中建电力资质就位问题，打造中建电力品牌。
罗世威总经理对于中建电力的未来发展提出了三点要求：一要认真编制“十二五”规划。要认真研究、充分掌握股份公司和局对专业版块的发展期望和要求；透彻分析股份公司对电力版块的发展目标及同类行业其他单位的发展目标，加强相互学习；透彻分析电力行业的发展趋势，充分了解公司自身的发展情况所掌握的资源和未来发展潜力，以此为基础确定发展战略和具体措施。在“十二五”规划中，到2015年，电力公司要力争使综合管理水平、企业品牌和企业文化建设处于电力建设行业领先水平。二要按照2010年的预算目标和管理目标优化组织架构、治理结构和运行机制，牢固树立“大发展”的思想，根据“商业化、科学化、集团化”的原则，不断加强两个“体系”和两项“能力”建设。三要加强企业文化建设，打造具有竞争力的企业文化，切实将先进的企业文化渗透到企业发展和经营管理过程中。（邓 尧）