为 了这 一 天
站在2010的起点，挥手告别2009，又是一个新的十年。
在天津经济技术开发区，阳光普照大地，伴着徐徐的海风卷来的泥土气息，似乎告诉人们，春天的脚步近了。
2010年1月8日。这个不寻常的日记将永远载入四公司的史册。局总经理罗世威一行12人到该公司进行脱贫解困专项调研并宣布了一条振奋人心的消息：按照局构建和谐企业实施方案总体目标，四公司2009年圆满实现了脱贫解困目标。
开拓市场 实施三大战略
何以脱贫解困？开拓市场才是硬道理。自2006年10月四公司新领导班子上任以来，认真贯彻落实局“三大”营销战略，狠抓市场开拓，认真分析国家、区域、行业及自身的优势，抓住国家投资天津滨海新区的有利时机，将主战场顺利地转移到了天津滨海新区，明确了以京津唐地区为中心，切实抓好华北、华南片区两条主线，扩大环渤海、珠三角等地区的市场占有率，积极开拓具有影响力和标志性的项目。相继承接了天津服务外包公寓、天津科技发展中心、唐山万达广场项目、天津泰达广场、团结大厦、惠州罗浮山嘉宝田国际酒店项目等新一轮代表作工程，企业品牌和社会形象不断提升，经营质量取得突破性进展，每年各项指标完成节节攀升，屡创历史新高。
2007完成合同额13.2亿元，营业额10.8亿元，利润总额632万元；
2008年完成合同额19.57亿元，营业额11.3亿元，利润总额340万元；
2009年完成合同额37.09亿元，营业额16.17亿元，实现利润600万元。
2009年9月，该公司成功将工商注册地迁至天津开发区，成为开发区所属企业，在税收、投标等方面享受本地企业待遇，成为公司发展史上的又一里程碑。
滚动发展 深化项目目标责任制
三年来，四公司为促进企业又好又快发展，在深入调研和对企业内外环境客观分析的基础上，制定了《公司三年滚动发展规划》，认真执行局各业务系统的底线管理制度，建立健全公司各项规章制度，完善各业务系统建设。公司深入推行和落实成本预算管理和资金集中管理工作，进一步规范费用预算管理，实施有效分权，费用预算报销流程按照局总部的方案正逐步推进，完善了项目考核和激励机制。相继出台了公司印章管理办法等各项规章制度30余项。四公司坚持“废、改、立”相结合，确保制度的全面性、合理性和可操作性。
为大力推行项目目标责任制的开展，公司规定在工程项目开工30工作日内，完成工程项目目标责任制的签订工作，凡是未按要求及时签订目标责任制的项目经理部，按15%扣发项目经理部班子成员的当月工资，对连续2个月未签订责任书的情况，撤销项目经理的职务。公司修订了工程项目工资标准，下发了公司项目工资考核办法，提高了项目人员的工资待遇。每季度按照公司制定的项目薪酬考核办法，由公司相关职能部门按照考核细则对项目责任书的相关目标进行考核，并按照考核结果计发绩效工资。兑现方式是以工程项目完工，且锁定债权债务后兑现奖罚。目前公司在施31个工程项目目标责任制的签订率为100%。
公司坚持以“制度化、标准化、规范化、精细化”为标准，以科学的管理机制和约束机制调动项目积极性，项目经理部的创优意识和管理意识不断提高，工程质量稳步提高。2006—2009年共获得省部级优质工程11项，19个工程获总公司CI奖，9个工程获得省部级“安全文明工地”。天津泰达博物馆等项目荣获全国优秀质量管理小组二等奖，填补了近年来四公司国家级荣誉的空白。唐海政法中心2号楼被唐山市建设局作为“探索建筑安全质量标准化管理新方法、新途径”典范进行推广。
加强党建 构建和谐企业
四公司各级领导班子以努力创建“四好”班子为目标，进一步增强责任意识，把脱贫解困作为自己为官一任的重要责任，以对企业、对职工高度负责的精神对待脱贫解困工作。常思脱贫之策，常谋解困之方，领导班子的综合素质不断提高。三年来有5名同志提任为公司副总工程师、总经理助理、副总法律顾问，提拔任用30多名中层领导干部。
2009年8月，有限公司第一次党代会于圆满召开。大会总结回顾了第五次党代会以来11年的工作，从战略管理、综合实力、企业管理、党建思想政治工作等方面明确了公司今后五年的任务。选举产生了公司第一届委员会和纪律检查委员会。
四公司在经济效益不断提高的基础上，实现了职工收入年平均增长10%以上的目标。2007年，四公司累计偿还拖欠职工的工资、医药费、集资款等2030万元。养老、医保、工伤、失业等社会保险金均按时缴纳。建立了困难职工档案，坚持开展送温暖活动，金秋助学活动。对盘锦基地进行了取暖改造，对唐山基地进行自来水改造，以上两项改造为企业每年减少支出260万元以上。此外，四公司拨专款对离退休活动室进行了维修改造，建立了内部“120”，为职工提供紧急医疗救助……
岁月不居，回首走过的时光，四公司在困境中跋涉；天道酬勤，三年风雨路，四公司旧貌换新颜。