决战2010：强化履约 提高盈利 持续经营
本网讯 2月25日，中建保华公司党委（扩大）会、2010年工作会暨职代会在京隆重举行。局董事长、党委书记陈建光等出席会议，中建保华公司领导、部门经理、项目经理及书记、职工代表共计142人参加了会议。大会的主题是“决战2010——实现公司脱贫解困目标”。
会议指出，2010年是公司的机遇年，也是关键年，公司党政将其确定为实现目标的决战年。为确保实现公司脱贫解困目标，公司2010年工作重点将以项目履约和成本管理为核心，完善盈利体系，持续开拓市场。一是强力推行项目目标责任制，狠抓项目底线管理，加强成本控制，不断提升企业盈利水平；二是继续加大市场经营开拓力度，坚持“三大”战略；三是严格贯彻执行资金集中管理和预算管理，统筹资金分配使用；四是加强各项基础管理工作，促进企业协调稳步发展。公司党群系统将致力于为打胜“决战2010”这场攻坚战提供坚强的组织保证及精神动力。
局副总经理、中建保华公司董事长石雨认为2010年是决战的最佳时机，并认为项目经理是今年决战的关键，而项目目标责任制是决战的重中之重。他对决战年提出了几点要求：一要以共同的目标，搭配合理的两级领导班子，团结一致决心参战；二要高度关注工期，关注劳动力，注重安全生产；三要千方百计维护好大客户；四要强力打造“盈利文化”，不走过场；五要解放思想，自我加压，发挥各区域优势，提高自身竞争力；六要通过项目目标责任制的兑现和机关绩效考核的实施提高职工收入。
陈建光董事长在认真听取中建保华公司的报告后，对中建保华公司决战2010年的工作强调了三点：第一，承认历史，面对现实，一定要自省。陈董事长指出，我们要用辩证的历史唯物主义观点来看待保华公司的历史，既要看到过去取得的辉煌成绩，又要承认存在的历史问题，同时还要在面对现实的基础上，不纠缠于历史，做到自省，客观分析自身的成绩和问题，以谋求进步和发展。第二，承认进步，再接再厉，一定要自信。经过几年的发展和努力，中建保华公司的各项工作都取得了长足的进步，全体员工的精神面貌、基础管理工作、市场布局和市场营销工作、项目管理工作以及资金实力和资金管理等方面都有了很大的改观。在承认进步的基础上，各级领导班子和全体员工必须充满信心、再接再厉，才能夺取决战之年的胜利。第三，承认差距，迎头赶上，一定要自强。中建保华公司虽然取得了一定的成绩和进步，但是还要看到自身存在的差距，主要表现在发展速度与局先进单位还有差距、项目管理还有潜力可挖、公司的资产质量还有差距、基础管理工作还有待遇进一步提高。
最后，陈董事长指出，全局的发展越来越快，竞争也越来越激烈，现在是中建保华公司迎头赶上的最佳时期。面对发展的压力和困难，中建保华公司要有决心、有信心，自强自立，奋起直追。局总部将全力以赴支持中建保华公司“决战2010”，将在股权回购、资金管理、任务分配和项目管理等方面给予大力支持，帮助中建保华公司决战取胜。希望中建保华公司的全体领导干部和广大员工坚持“自省、自信、自强”，上下一心，奋起直追，为夺取中建保华公司脱贫解困和“决战2010” 的全面胜利而努力奋斗。（保华宣）