本网讯 2月9日，二公司2010年党委工作会、生产经营会、一届二次职代会、一届二次工代会暨2010年度表彰会在公司郑州总部隆重召开。局董事长、党委书记陈建光，副总会计师兼资金部总经理刘冬，党委工作部部长陈维清应邀出席会议。
2009年，二公司完成合同成交额89.92亿元，实现主营业务收入37.96亿元，实现利润总额 5869.6万元，完成平均合同成交额1.45亿元，合同额、营业额双双进入总公司号码公司前十名。创省市级优质工程11项，获省部级科技示范工程2项，全国QC成果发布三等奖1项，国家专利2项，创省市级文明工地16个，CI创优工程12个。
2010年，二公司制定了新的奋斗目标：合同额突破100亿元，营业收入达到55亿元。重点将做好以下七个方面的工作：一，强化激励机制建设，持续深化底线管理。二，保持营销规模，合同额年内突破百亿大关，提升公司规模发展能力。三，进一步规范内部管理，深化项目目标责任制，切实增强公司盈利能力。四，切实干好在手工程，提高项目履约能力。五，规范内部体系建设，全面提升公司综合管理能力。六，更新观念，创新管理，强化人力资源开发与使用。七，筑牢根基，构筑企业持续发展的强劲动力。
局董事长、党委书记陈建光对二公司的工作提出了五点要求：一要牢固树立大发展观念。大发展是市场竞争的需要，是企业发展的需要，是广大职工群众的迫切愿望。只有企业发展，才能为广大职工谋福利，谋福祉，希望广大职工树立人人想发展、人人思发展、人人谋发展、人人为发展做贡献的大发展观念。二要牢固树立科学发展观念。科学发展要统筹兼顾，要提高发展质量，要增强发展后劲。统筹兼顾是指企业要有明确的市场定位和产品任务结构的定位。提高发展质量，就是要做到速度、质量、效益相协调，规模、管理、资源相匹配，最终找到快速可持续发展的途径。三要牢固树立创新发展观念:一是，在市场营销领域创新。要转变增长方式，用新方法、新理念创新，大胆尝试设计与施工一体化、投资与建设一体化，提高效益。二是，在项目管理上创新。以成本管理为重中之重，提高项目盈利能力，调整项目分配机制，坚持多劳多得原则，全面深入地推广项目目标责任制。三是，在全员绩效考核方面创新。四要牢固树立全心全意依靠职工发展理念。牢记推动历史发展的真正动力是人民群众，充分调动各级领导班子发展企业的信心，充分挖掘全员发展潜力，调动员工积极性。五要牢固树立发展为了员工观念。通过发展，为广大员工提供施展才华、实现价值的舞台；切切实实为广大员工谋福祉，建立收入正常增长机制，制定科学薪酬增长机制；切实关注做好离退休职工工作，让所有离退休老职工老有所养、老有所乐、老有所为。
会上，二公司表彰奖励了2009年度为企业发展做出突出贡献的先进集体和个人，奖励金额达913.4万元。（孔玉会）