抢抓新机遇 应对新挑战 开创新局面
二公司、安装公司、西南分公司、洛阳机械公司等单位日前先后召开了2008年工作会，在认真总结2007年工作的基础上安排部署今年工作。
二公司围绕“诚信、效益、和谐、发展”工作方针进行部署，确定2008年预计完成营业额30亿元、开拓任务合同成交额40亿元、净利润2400万元、创省市级文明工地10个、CI创优工程12个。会议强调要着力抓好六方面工作：一是将诚信建设提高到生产经营决策的高度来抓，在各项管理工作中大打诚信建设牌，强化全员、全过程、全方位的诚信建设，为企业发展创造良好的环境。二是以确保赢利为原则，提高市场占有率。三是以提高集约管理为载体，切实提高经济效益。四是以有效履约为目标，提高项目管理水平。五是开发人力资源管理，加强队伍建设。六是统筹兼顾，构建和谐企业。
安装公司确定的2008年主要经营指标是：新签合同额12亿元，完成营业额8.5亿元，实现利润1200万元（其中净利润900万元），上交局货币资金800万元。着重抓好五方面工作：坚定不移地实施“三大”战略，提升市场竞争层次；加大力度，突出管理，在全面提高企业发展质量上下工夫；加强人力资源的开发和管理，实施人才发展战略；加强精神文明建设，塑造先进的企业文化；抓好落实，强化企业各级次的执行力。
西南分公司强调2008年力争完成合同额150000万元、营业额70000万元；确保安全生产，不发生重伤及以上生产安全事故，轻伤事故频率0.4%以内，创省市级文明工地3个，落实CI创优3项；单位工程竣工交验合格率100%，创省部级优质（含结构优）两项。主要做好八方面工作：以点带面，以创优成果为具体目标，搞好亮点工程建设；继续健全公司要素管理和风险防控的功能触角；从战略合作的高度出发，充实和完善以合格劳务承包商资源库建设为主要工作的项目生产价值链体系建设，努力营造项目参与主体各方共赢局面；提高项目经营质量，提高项目综合效益；强化“激励与约束”机制的全面贯彻落实，深入开展管理工作目标责任制；以交流、培训为主要手段，提高人员素质，解决人力资源总量不足的问题；搞好团队建设，推进企业核心先进文化建设，全员参与，搞好企业长效发展；改变工作作风、创新工作方法、提高工作成效。
局洛阳机械有限公司强调2008年要做好以下工作：一是“831”上市和改制工作；二是市场营销工作；三是加快海外市场开拓步伐；四是狠抓科技管理，促进产品开发；五是加强成本管理，增加赢利空间；六是严控质量体系，提高质量水平；七是加强财务管理，拓展融资渠道；八是注重人力资源，搞好队伍建设；九是抓好企业文化，增强企业凝聚力。
（李竺君 李萍 西南分公司综合办 洛阳公司党群部）