抢抓新机遇 应对新挑战 开创新局面
会议确定的主要经营目标和指标：确保新签合同额、营业额两项指标在总公司工程局中排名前三位；新签合同额280亿元，完成营业额170亿元，实现利润总额1.6亿元。
本报讯 1月28日至29日，局党委五届七次全委（扩大）会暨局2008年度工作会在京召开，目的是认真贯彻党的十七大精神和总公司工作会精神，落实局“十一五”发展规划纲要的总体部署，应对挑战，进一步解放思想，转变发展观念，创新发展模式，推动局又好又快发展，谱写局科学发展的新篇章。局领导，局属各单位总经理、党委书记、总会计师及办公室主任，局总部部门负责人等110余人参加会议。
局董事长、党委书记陈建光作了题为《把握方向服务大局 以人为本构建和谐 努力开创我局党建思想政治工作新局面》的工作报告；局总经理、党委副书记罗世威作了题为《抢抓新机遇应对新挑战 开创新局面 谱写我局科学发展的新篇章》的工作报告；局党委副书记、纪委书记张金鳌作了题为《全面贯彻落实党的十七大精神 不断开创我局党风廉政建设和反腐败斗争新局面》的工作报告；局总会计师苏宪龄传达了总公司工作会精神。各单位总经理（厂长）就2008年工作思路及重点作大会发言。局董事长陈建光作大会总结讲话。
陈建光在局党委工作报告中总结了2007年七个方面的主要工作：一是深入开展科学发展观教育活动，科学发展成为全局上下的共识；二是“四好”班子创建活动深入开展，领导班子建设卓有成效；三是继承与创新并重，党建思想政治工作在改进中加强；四是品牌宣传成绩斐然，企业文化建设蓬勃发展；五是强化人才培养使用，人才队伍建设迈上新台阶；六是加大指导帮扶力度，建设和谐二局呈现新局面；七是引导职工建功立业，工团组织桥梁纽带作用得到充分发挥。报告强调2008年要努力作好六个方面的工作：一是学习贯彻十七大精神，推动我局又好又快发展要有新视野；二是深化“四好”班子创建活动，领导班子建设要有新成果；三是以改革创新精神强化自身建设，党建思想政治工作要有新局面；四是着力打造企业核心竞争力，人才队伍建设要上新台阶；五是坚持用先进的企业文化凝聚人，企业文化建设要有新高度；六是巩固和扩大创建成果，建设和谐二局要有新进展。（详见二版）
罗世威在局行政工作报告中指出，2007年工作呈现四大亮点，取得六方面成绩。四大亮点即：创高优工作取得新收获；核电市场开拓取得新突破；法律事务工作取得新进步；和谐企业创建取得新成果。六方面成绩即：突出主业，“三大”战略得以实施；积极调整，业务结构得以优化；夯实基础，企业管理取得进步；跟紧步伐，“831”工程顺利推进；重点研究，人力资源开发得到强化；提升人气，企业凝聚力明显增强。罗总的报告还从宏观经济运行情况、建筑企业面临的市场竞争形势、总公司整体上市形势、系统内兄弟局发展形势等几方面分析了我局面临的机遇和挑战，提出了我们应当坚持的发展思路：坚持运用“解放思想”的制胜法宝；坚持“抓落实、重创新、求实效”的工作方针；坚持“科学发展、创新发展、和谐发展”的发展理念；坚持强化“效益意识、大局意识、忧患意识”；坚持实施“六大战略”。报告明确了2008年主要经营目标和指标：确保新签合同额、营业额两项指标均在总公司工程局中排名前三位；新签合同额280亿元，完成营业额170亿元，实现利润总额1.6亿元。报告强调将着力抓好六个方面的工作：一是突出重点，强化模式创新对企业发展的推动力；二是强势出击，增强我局市场营销的攻击力；三是完善体系，进一步提升企业管理水平和发展质量；四是多措并举，强化企业持久的科技创新力；五是突破瓶颈，强化人力资源对企业发展的支撑力；六是抓好落实，强化企业各级次的执行力。(详见三版)
局董事长陈建光在总结讲话中指出，这是在局改革发展的关键时期，在总公司即将整体上市之际召开的一次非常重要的会议。我们要紧紧围绕一个中心，找准两个工作切入点，加速培育壮大三个经济增长点，着力打造四个强有力的支撑体系。一个中心就是学习领会贯彻党的十七大精神，贯彻落实科学发展观，推动企业又好又快发展。实现又好又快发展必须做到理念、管理、效益、科技、企业文化五领先；必须处理好科学发展与解放思想、科学发展与创新、科学发展与发展速度、科学发展与经营规模、科学发展与结构调整五个关系。两个工作切入点是狠抓企业基础管理，扎实稳妥地推进产业结构调整。三个经济增长点是做大以核电为主的电力建设，做大房地产业务，做大海外业务。四个强有力的支撑体系是市场营销体系、施工生产体系、资源配置体系、党群工作体系。
会议表彰了2007年度局“创优争先”活动中涌现出的先进集体和个人；局总经理罗世威与各单位负责人签订了2008年经营业绩责任书；举办了贯彻十七大精神专题讲座。
1月29日晚，与会代表与局总部员工一道参加了新春团拜活动。局两会在喜庆祥和的气氛中圆满结束。（王晋丽）