2007年是安装公司三年实现脱贫解困目标的第二年，公司提出了以脱贫解困为主线、以抓制度建设和执行力为切入点的具体措施。
总体目标是经过两年奋斗，争取在2008年底甩掉困难企业的帽子，使企业走上稳定健康快速发展的良性轨道。具体目标是到今年底，实现合同额10亿元，营业额6.5亿元，全面完成局下达的各项经济指标，消灭亏损项目和亏损分公司，不再形成新的拖欠，偿还内部欠款40%；到2008年底，实现合同额12亿元，营业额8亿元，公司全面盈利，基本还清内部欠款。
为此，公司党委提出了“担负三项任务、实现四个目标”的工作要求。三项任务：担负起在实践中建立核心价值观的任务；担负起培育、提升经营理念的任务；担负起凝聚企业员工的任务。四个目标：实现管理的规范与和谐；实现职工对企业的真诚参与和认同；实现打造单位及个人从一般到优秀、从优秀到卓越的氛围和机制；实现企业创新能力和发展后劲的增强。
目前，脱贫解困方案在局的关心、指导和帮助下，几经论证，即将出台，各种保证措施正在落实之中。公司对各大片区的机构整合和部分单位班子的调整工作已基本结束，各种规章制度正在建立和完善之中。（党委工作部）