【首都建设报】中建二局动车理念建设领导团队

2008-03-07

中建二局动车理念建设领导团队

京报网 www.bjd.com.cn 日期:2008-02-27 14:02 网络编辑 : 周晖字体显示：大中小

　　中建二局把领导班子比喻成一列高速运行的动车组，通过加强自身建设促进企业发展。两年来，该公司经营规模迅速扩大，经营质量大幅提升，中建二局就像和谐号列车一样，奔跑在快速发展的轨道上。
　　优选领导团队
　　夯实发展动力
　　2006年是中建二局实施国有企业独资董事会制度的第一年，按照总公司的要求，他们在上半年完成了领导体制的改革，以建立现代企业制度为契机，充实力量、优化结构，对局领导班子进行充实和调整。局党委常委成员、局董事会成员、总经理层人员迅速就位，形成了一支结构合理、优势互补、凝聚力较强的领导团队。
　　新班子年富力强、思路开阔、敢想敢干，使每位班子成员都成为“动力车厢”。用科学发展观统领各项工作，牢牢抓住提高发展质量、建设和谐二局这条主线，巩固扩大国内外两个市场；重点解决影响企业经营质量的突出问题，进行经营结构调整，强化项目管理、科技创新和品牌提升，打好脱贫解困攻坚战，提高企业核心竞争力，保持规模和速度，提高质量和效益。
　　在这个动力车头的强劲推动下，全局生产经营形势稳步上升，管理工作不断完善，困难企业脱贫解困，经营状况开始好转。
　　增强战斗力
　　凝聚竞争力
　　“动车组”能够高速行驶，关键在于通过创新使车厢具备了自身动力。只有充分调动各级班子的主动性、积极性和创造性，才能最大限度地提高工作效率，减少摩擦力，形成推动全局各项工作高速前进的巨大合力。抓好各级班子建设，成为中建二局党政的一项首要工作。
　　明确思路后，中建二局开始对公司级班子进行调整，2006年以来局完成了177人次局管干部的考核调整和选拔任用，搭建合理的领导班子结构，实行职数控制，推行交叉任职试点，实行绩效考核与领导干部任免、奖惩挂钩。
　　在班子调整的过程中，他们十分注重领导班子的年龄结构、专业结构、知识结构的搭配，做到专业配套，知识互补、年龄成梯次，尤其是党政主要领导在特长、经历、性格上的互补和匹配。根据二局属单位的经营规模、管理范围情况，对局属单位领导班子实行职数限制。2006年率先在中建保华公司、二公司等单位进行党政领导交叉任职的试点，采取“党组织正职兼任行政副职、行政党员正职兼任党组织副职”的交叉任职模式。
　　为了不断完善局对所属单位领导班子及成员的考核体系，给领导班子建设和领导人员的培养、使用、奖惩等提供依据，二局制定了《中国建筑第二工程局所属单位领导岗位人员选拔任用与任期管理办法(试行)》。规定对局管领导人员的考核分为:年度考核、任期考核、专项考核和日常考核。2007年第四季度开始，该局对运行了近两年的二级企业领导班子进行全面考核，考核由局党委工作部牵头，采取个人述职、民主测评、个别谈话等方式，对领导班子集体和班子成员个人进行全面了解和综合评价。目前，已完成对局属18家单位、108名班子成员的考核工作，考核结果将作为领导人员使用、培训、奖惩的重要依据；领导成员的年薪、“四好”班子评选、优秀企业经营管理者评选等均与考核结果挂钩。
　　争创四好班子
　　形成发展合力
　　“动车组”高速运行，带来了路基、铁轨、通讯、内部设施等一系列运行机制的变革。一个班子要保持高速协调运行，推进各项工作快速发展，班子的思想、组织和作风建设也要适应新形势新任务要求，不断进行创新。中建二局党委积极开展“四好”班子创建等活动，在提高班子政治素质，增强班子整体合力等方面，取得了良好的成效。从2005年开展这项活动以来，该局每年都对《中建二局“四好”班子考核标准》进行修订，使考核标准内容更具体，指标更明确，每年坚持总结评比，2007年二局也被评为中建总公司“四好”班子创建先进集体。
　　在抓好班子建设的基础工作方面，中建二局坚持中心组理论学习和领导干部培训相结合制度，提高各级班子的政治素质和理论水平，已举办了5期培训班，227人次先后接受正规培训。坚持民主集中制原则，完善民主管理机制，进一步规范和健全了党委常委会、党委会、党政联席会的议事规则，确保了重大决策和重要人事任免的顺利进行。坚持开好领导班子民主生活会，通过批评和自我批评，沟通思想，增进团结，提高了班子解决自身问题的能力。加强后备干部队伍建设，为领导人员的任用选拔提供人才保证。
　　■记者刘国锋通讯员宋扬

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